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ERP知識

    后ERP時代傳統ERP的升級之路

  • 發表時間:2017.10.11 來源:互聯網 瀏覽次數 2712
企業的CIO已經開始意識到在原有的ERP系統進行二次挖掘,良多的企業并不清晰是如何來操縱?更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段,所以,作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業的實際需求,假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉,在整個信息系統的改造期都會形成一個誤區,以為只要做過一個大型的系統,其它系統就會比較輕易。
現階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進步企業的競爭力以及治理能力,如何進行深挖現有的應用已經是企業CIO關注的焦點,也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP時期的目標和意義
而實際的情況是并不是這樣的,往往會由于這樣的心理導致項目的失敗。
第二、參考已經實施的企業經驗
綜合案例,我們來看,后ERP時期,我們的信息系統還做不做?謎底顯然是肯定的,肯定做。現狀來看,大部門的企業目前已經有了基礎的ERP系統,下一步的重點就是在現有的ERP的系統進行深化,也就是所說的ERP向“后ERP”的轉變,在后ERP方面,大部門的企業僅僅是了做了BI、CRM等系統的集成,還沒有完全形成一個大規模的信息系統集成和深化。初期開始開發BI系統時,該CIO以為,復雜的ERP系統都已經順利實施了,那么BI的實施豈非比ERP更難嗎?
 第三、做好信息化的三年規劃
在后ERP時期,建設每一個系統之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統是如何做的?不僅僅要了解企業成功上線的系統,假如前提答應,同時也要了解失敗系統的原因?把成功的經驗和失敗的經驗結合,找出適合自身企業的一套方法論,那么,在后ERP時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。經歷了最近幾年的發展,競爭的需求以及企業對于信息化的正視程度越來越高,這些積極的因素加速了企業信息化的建設,尤其是企業ERP系統的建設更是得到廣泛的應用。但在2008年以后,跟著業務的發展,企業的領導非常想了解到企業哪些產品現在銷售得好?哪些產品銷售一般的信息?在兩年的數據積累過程中,在該企業中存在良多原始數據,但這些數據無法轉化為企業有效的信息,這讓該CIO很是頭痛。那么如何來做好后ERP時期的信息系統呢?做好轉型進級需要留意幾方面
金融?;?,讓企業重新審視IT的價值,一方面企業減少了對于IT的投入,一方面臨現有的IT的價值進行了最大化的挖掘,但就是這個如何“挖掘”,困擾著企業的CIO。正如早期ERP的發展一樣,對于未來向“后ERP”時期的轉變,企業CIO來講畢竟有沒有“良方”?
在企業大規模普及ERP的同時,企業在部署ERP系統時發生了奇妙的事情,企業的ERP已經不在是單純的知足企業的日常需求,還需要加大對于應對市場變化的需求,以及快速幫助企業建立準確的決議計劃治理信息。據第三方機構ITPUB的一份關于ERP調查的資料顯示,現階段企業的ERP建設已經超過了50%,可見,ERP在企業中正在大規模的普及。然而,現在企業治理者或者是CIO面對的題目是,ERP向“后ERP時代轉型進級,是否行得通?
案例:
早在幾年前,ERP的普及就被各大ERP廠商“炒作”,但過去的ERP在企業中的發展并沒有如IT服務商描述得如斯強調。
后ERP時期,很多的CIO誤以為又是在“炒作”,但從企業的實際情況來看,并不是這樣。因此,案例中該CIO所實施的信息系統的失敗值得關注。因此,建議CIO需要全面了解后ERP時期,建設信息系統的目標和意義,只有建立了可靠的理論基礎,才能讓信息系統不在失敗。
分析:
跟著時間的推移,轉眼間又過去了一年,該企業的BI固然開發出來并且已經在企業中得到應用,但結果并不是很好,據該CIO透露,應用的效果并不是好,現在還在積極尋找這種ERP轉型深及的案例。
每個信息化項目的建設都有一個規劃期,我們把后ERP進期也可以做一個規劃,由CIO出頭具名做一個三年的規劃,在這三年中一切圍繞以ERP系統、以業務兩個因素為起點,在此基礎上建立基于后ERP時期的規劃,為以后完善及知足企業的業務需求提供根本的保障措施。
案例:
在ERP最早階段,海內ERP在經歷炒作期、成長期、成熟期到現在的普及期幾個階段以后,現在的ERP終于“塵埃落地”,但對于轉型進級后的ERP來講,這只是一個開始。從案例中我們可以看到,該CIO深化ERP系統應用一方面迫于企業的需求,另一方面也迎合了未來信息化的需求分析,但目前,海內的由ERP轉向“后ERP”,還處于一個初期階段,需要有很多的嘗試和失敗。
該CIO比較郁悶的事,為什么BI無法做得如ERP一樣好?傳統的ERP在步入“后ERP”期后,畢竟還有沒有醫治的良方?
分析:
為了應對這種數據轉變為信息的需求,該企業的CIO建議在現有的ERP系統進行深化應用,也就是通過BI系統來為企業提供信息化的依據,為了節省更多的本錢,他們選擇了自主開發BI系統,以區域和行業來劃為作為決議計劃的支持。
企業的CIO已經開始意識到在原有的ERP系統進行二次挖掘,良多的企業并不清晰是如何來操縱?更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段,所以,作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業的實際需求,假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉,在整個信息系統的改造期都會形成一個誤區,以為只要做過一個大型的系統,其它系統就會比較輕易。
從案例中我們可以看到,現階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進步企業的競爭力以及治理能力,如何進行深挖現有的應用已經是企業CIO關注的焦點,也是迫切的需求。
 
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